בלי ימי חסד: מנכ"לית 'אסותא אשדוד' רק נכנסה לתפקידה וכבר ספגה 'טבילת אש'  

"אמרתי לקודמי בתפקיד כשנכנסתי: 'איזה מזל, לפחות הגעתי אחרי המלחמה. והנה בום, כניסה פיצוץ'", אומרת  ד"ר גלית קאופמן, מנהלת בית החולים הציבורי אסותא אשדוד, בפתח הראיון שנערך עמה בYnet. קאופמן בת ה-54, לשעבר מנכ"לית "בית בלב", נכנסה לתפקיד רק לפני כחודשיים, וכבר מצאה את עצמה מנהלת בית חולים במצב חירום. "היינו פה תוך זמן קצר אחרי שהחלה המתקפה - ההנהלה, הצוותים, הכוננים, האחיות, זה היה מדהים לראות את ההתגייסות והמחויבות, נסענו לפה תוך כדי האזעקות", היא מספרת בראיון שאנו מפרסמים קטעים נבחרים ממנו.

עם פתיחת המערכה, עברה מערכת הבריאות לרמת הכוננות הגבוהה ביותר, ובתי החולים החלו לשחרר מאושפזים שניתן היה לשלוח הביתה. "רידדנו כ-46% מבית החולים. שחררנו את מי שמצבו הרפואי אפשר זאת. הכנו רשימות נצורות מבעוד מועד, באמת תקתקנו, גם מכתבי השחרור היו מוכנים", אומרת ד"ר קאופמן.

ברכה המחלקת היולדות

במקביל, החל בית החולים בהעברת מטופלים למתחמים ממוגנים, ובתוך שעתיים כ-45 מטופלים מהמחלקות הפנימיות עברו לקומות התת-קרקעיות - פתרון שהפך כמעט שגרתי בבתי חולים רבים בישראל, על רקע פערי המיגון. "בשגרה אלה מסדרונות מאוד רחבים, מחסנים, מעבר, שבעת חירום הופך למחלקה. זה לא אידיאלי. אבל עדיין, יש פינה אישית לכל מטופל, עם וילון מפריד, כיסא למלווה, תנאים אנושיים. למרות מצב החירום, ולמרות המורכבות, היה לנו מאוד חשוב לשמור על התנאים האנושיים ועל איכות ובטיחות המטופל".

קאופמן עצמה לא נשארה בחמ"ל, וסייעה בעצמה להוביל את המטופלים. "היה לי חשוב לדבר איתם ולהרגיע אותם. הרגשתי שלמרות כל הפחד, הם מרגישים בטוחים".

באסותא אשדוד נדרשו להעביר יחסית מעט מטופלים לתת-קרקע, בהשוואה לבתי חולים אחרים, שכן בית החולים, שהוקם בשנת 2017, ממוגן בשיעור של כ-75%. "הוא נבנה כך מראש וזה יתרון מאוד מאוד גדול", אומרת ד"ר קאופמן. רוב המערכים ממשיכים לפעול במקומות הרגילים שלהם, כך למשל חדרי לידה, פגים, יילודים, רוב מחלקות האשפוז, המחלקה לרפואה דחופה, חדרי ניתוח וצנתורים. "באזעקה אתה לא הולך לשום מקום. אתה לא בחניון, אתה במחלקה, וזה באמת דבר אדיר".

הופכים למרכז על

מאז כניסתה לתפקיד, מקדישה קאופמן את זמנה ללמידה מעמיקה של בית החולים. "אני אוהבת מאוד לשמוע, להכיר, לעשות סיורים בשטח ולראות בעיניים, אני לא בן אדם שיושבת במגדל השן. כדי לבנות את תוכנית העבודה, ולהכיר את השטח ולהגיד 'אני מכירה' - יש לי עוד דרך פה, יש לי עוד הרבה מה ללמוד".

אבל כבר כעת יש לה חזון ברור לעתיד בית החולים. לפני כשנה הושק פרויקט הרחבה ענק עם בניית מגדל אשפוז חדיש. עם השלמת הפרויקט בעוד כשנתיים, יעמוד מספר המיטות בבית החולים על כ-700 - כפול מהמצב כיום. "יש פה מגדל שמתוך שמונה קומות, כבר בונים את הקומה השישית, ואנחנו נמצאים כבר בחצר של הגדולים. כשיש מרכזי מצוינות כאלה בבית החולים - מרכז הלב, רדיותרפיה ורופאים מהשורה הראשונה - וכשבית החולים נמצא באזור אסטרטגי דרומי, הוא חייב להיות בפרונט, וצריך להיות בחשיבה מרכז-על. אחרי שייפתח המגדל, לא יהיה חסר לנו הרבה כדי להגיע לשם", אומרת ד"ר קאופמן.

לדבריה, גם במשרד הבריאות מבינים את הצורך. "משרד הבריאות הוא שותף מעבר לרגולטור, יש לי קשרים מצוינים איתם ואני בטוחה שברגע האמת יעזרו לנו לממש את החזון, כי זה לא חזון פרטי של גלית או של מכבי, זה צריך להיות חזון לאומי. בית החולים טיפל ביותר מ-700 פצועים משבעה באוקטובר, ונתן מענה מדהים. אין סיבה בעולם שלא נהווה מרכז-על משמעותי חדש ומתקדם, ואין לי ספק שנקבל את התמיכה והמעטפת". היא מציינת גם את שיתוף הפעולה המוצלח עם עיריית אשדוד, בראשותו של ד"ר יחיאל לסרי - שיתוף פעולה שמסייע, לדבריה, בהסרת חסמים בנושאי בנייה, קידום היתרים ומניעת בירוקרטיה.