הערכת עובדים בחברת הייטק

מהן המטרות של הערכת עובדים בחברת הייטק

ניתן להצביע כמה מטרות חשובות בהערכת עובדים בקרב חברות הייטק:

1. תגמולים – הערכת עובדים מאפשרת לבסס את רמת התגמולים והתמריצים שניתנים, על בסיס איתן.
2. קידום – על סמך הערכות עובדים ניתן לקבל החלטות בנושאים כגון קידום, השתלבות בניהול.
3. זיהוי מצוינות ומנהיגות – הערכת עובדים מאפשרת לזהות את העובדים המצוינים וכן את אלה שיכולים לשמש כמנהיגים חברתיים.
4. הערכת מנהלים על ידי עובדים – בהערכת עובדים, נהוג לשלב הערכה של העובדים את המנהלים. זה מאפשר לחברה לשפר את רמת הניהול, הגברת רמת המעורבות והשיתוף.

שיטות להערכת עובדים בחברת הייטק

דורון בסון ואלמוג כהן מצוות ההנהלה של בית התוכנה קורל מסבירים שההערכה יכולה להתבצע ברמה האישית, לבדיקת התקדמות על ציר הזמן, או להתבצע ברמת הארגון. כלומר, הערכת העובד תוך השוואה לעובדים אחרים בתפקיד דומה.

בין השיטות המרכזיות להערכת עובדים בחברת הייטק:

• שיטת הערך המוחלט – סקירת ביצועי עובד, תוך העלאת נקודות לשיפור, נקודות לשימור. אין התייחסות השוואתית ולעיתים יצוינו אירועים מיוחדים, חיוביים או שליליים בביצועי עובד.
• שיטת הערך היחסי – הערכת עובד ביחס לעמיתים.
• שיטת היעדים – הערכה האם העובד עמד או לא עמד ביעדים שהוגדרו לו כמדד להצלחה.

מתי מתבצעת הערכת עובדים בחברת הייטק

הערכת עובדים בחברת הייטק יכולה להיעשות מדי תקופה קבועה שאותה מגדיר הארגון. פרק הזמן הזה יכול להיות למשל בכל רבעון או חציון. לעיתים הדבר נעשה בנקודות זמן אחרות כגון סיום פרויקט או שלב בפרויקט כזה או אחר. הערכת עובדים יכולה להיעשות גם בנקודות זמן נוספות, למשל לאחר השלמת אונבורדינג של עובד חדש, בתקופה של שינויים ארגוניים, לפני חלוקת בונוסים או הנפקה וכדומה.